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后勤管理與保障處（愛衛(wèi)會）雁塔校區(qū)幼兒園外立面及周邊環(huán)境改造項目監(jiān)理服務(wù)(WSJJ****)網(wǎng)上競價采購公告
| 項目名稱 | 雁塔校區(qū)幼兒園外立面及周邊環(huán)境改造項目監(jiān)理服務(wù) | 項目編號 | WSJJ**** |
| 公告開始日期 | ****-**-** 07:***:*** | 公告截止日期 | ****-**-** 09:***:*** |
| 采購單位 | 陜西師范大學(xué) | 付款方式 | 項目竣工驗收合格并完成結(jié)算審計后7個工作日內(nèi)，乙方出具全額正規(guī)發(fā)票，甲方一次性支付全部服務(wù)費。 |
| 聯(lián)系人 | 成交后在我參與的項目中查看 | 聯(lián)系電話 | 成交后在我參與的項目中查看 |
| 簽約時間要求 | 校方合同審核完成后3天內(nèi) | 到貨時間要求 | |
| 預(yù)算總價 | 2 ****** 0 | 發(fā)票要求 | |
| 收貨地址 | 供應(yīng)商資質(zhì)要求 | 符合《政府采購法》第二十二條規(guī)定的供應(yīng)商基本條件 | |
| 公告說明 | |||
| 采購商品 | 采購數(shù)量 | 計量單位 | 所屬分類 |
| 雁塔校區(qū)幼兒園外立面及周邊環(huán)境改造項目監(jiān)理服務(wù) | 1 | 項 | 工程監(jiān)理服務(wù) |
| 品牌 | |||
| 型號 | |||
| 預(yù)算單價 | 2 ****** 0 | ||
| 技術(shù)參數(shù)及配置要求 | 一、項目基本信息 1.項目名稱：***理服務(wù) 2.項目單位：***.項目概況：***要內(nèi)容包括屋面防水施工、操場地面改造、室內(nèi)水電改造、裝飾裝修等，**0萬元 。 4.監(jiān)理采購范圍：***工圖紙、工程量清單、變更通知單內(nèi)全部工程施工階段的監(jiān)理，具體包括對建設(shè)工程質(zhì)量、進度、造價進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行法定及合同約定的建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理職責(zé)等。 5.監(jiān)理服務(wù)預(yù)算：***。 二、本項目監(jiān)理涉及的相關(guān)規(guī)范和依據(jù)（包括但不限于以下內(nèi)容） 1.現(xiàn)行國家有關(guān)法律法規(guī)。 （1）《中華人民共和國建筑法》 （2）《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院令第714號） （3）《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院393號） 2.現(xiàn)行國家行業(yè)和地方工程建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。 （1）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T5 ****** 3） （2）《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》（GB5 ****** 8） （3）《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB5 ****** 3） （4）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-2011 （6）《工程測量規(guī)范》(GB5 ****** 0) （7）《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T5 ****** 7） （8）《建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》（GB5 ****** 9） （9）《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》(GB5 ****** 8) 3.質(zhì)量監(jiān)督部門下達的有關(guān)文件要求。 4.經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程項目文件和設(shè)計圖紙、設(shè)計以及設(shè)計變更。 5.建設(shè)單位與成交供應(yīng)商簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同。 6.建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同。 7.成交供應(yīng)商編制的監(jiān)理規(guī)劃。 備注：***，國家有最新標(biāo)準(zhǔn)的以最新標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。未列舉，但與裝修、改造工程相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)視為包含。 三、本項目對供應(yīng)商的要求 1.滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規(guī)定。 2.成交供應(yīng)商應(yīng)具備以下特定資格要求之一，合同簽署前由成交供應(yīng)商提供，如無法提供的，視為無效響應(yīng)。 （1）工程監(jiān)理綜合甲級資質(zhì)。 （2）房屋建筑工程工程監(jiān)理乙級及以上資質(zhì)。 3.成交供應(yīng)商有健全的組織機構(gòu)，有資格齊全、專業(yè)齊備的監(jiān)理人員。有合格的、經(jīng)驗豐富的現(xiàn)場工程師。派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員要熟悉所從事的業(yè)務(wù)，了解本項目的主要內(nèi)容和重難點，具備相應(yīng)的專業(yè)背景及勝任監(jiān)理業(yè)務(wù)的能力，具有良好的溝通、協(xié)調(diào)能力。總監(jiān)理工程師具有現(xiàn)場處理復(fù)雜問題的能力和水平。 四、本項目交付或者實施的時間和地點 1.項目實施的地點：***。 2.采購項目交付或者實施的時間要求 項目實施時間：***區(qū)幼兒園外立面及周邊環(huán)境改造項目竣工驗收合格并完成結(jié)算審計之日止。 五、本項目服務(wù)內(nèi)容及要求（現(xiàn)場管理要求） 1.建立上墻圖表和工作臺帳并實施動態(tài)管理，成交供應(yīng)商應(yīng)在進場后7天內(nèi)建立組織機構(gòu)框圖、監(jiān)理機構(gòu)各崗位職責(zé)、工程平面圖、關(guān)鍵部位平面、管線位置關(guān)系圖和工程形象進度圖、計劃與實際進度統(tǒng)計對照表等。對于監(jiān)理工作過程中產(chǎn)生的各種文件、指令、記錄或資料要認真做好收發(fā)登記和統(tǒng)計分析并建立控制性臺帳。 2.每月向建設(shè)單位提交一份監(jiān)理工作月報，監(jiān)理月報要求做到圖文并茂切實反映每月工程質(zhì)量、進度狀況，以實際與計劃作比較，對偏差找出原因提出整改意見，確保工程進展順利。監(jiān)理月報經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后報建設(shè)單位。每日認真撰寫監(jiān)理日志，項目完成后交付建設(shè)單位作為相關(guān)資料存檔。 3.根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同工期組織分解總體工程進度計劃并監(jiān)督施工總承包單位按計劃實施。審批承包單位的修正計劃，按時填報周、月進度統(tǒng)計表，當(dāng)進度滯后于計劃時要及時反饋或處理。 4.要求承包單位按照合同條款、技術(shù)規(guī)范進行施工，通過旁站、巡視、平行檢驗和整體驗收等手段全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。 5.發(fā)布監(jiān)理指令，根據(jù)合同文件和建設(shè)單位授權(quán)，及時簽發(fā)監(jiān)理指令，對于承包單位施工過程中出現(xiàn)的違約行為及時進行警告、制止或處理。 6.根據(jù)合同規(guī)定處理索賠事件、協(xié)調(diào)爭端以及在訴訟過程中作證，履行監(jiān)理投標(biāo)書及監(jiān)理規(guī)劃大綱中所列相關(guān)義務(wù)及承諾。 7.按《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 GB5 ****** 3》要求和本工程《監(jiān)理實施細則》所列相關(guān)義務(wù)與責(zé)任開展監(jiān)理業(yè)務(wù)。 8.施工監(jiān)理各階段任務(wù)根據(jù)項目實施情況確定。 9.按照建設(shè)單位要求，使用簡道云-工程進度管理系統(tǒng)，認真學(xué)習(xí)系統(tǒng)使用方法，按時在系統(tǒng)中報送工作進度。 10.在施工準(zhǔn)備階段包括但不限于：***（1）參與設(shè)計交底工作并提交具體的施工圖審核報告。協(xié)助建設(shè)單位審查變更設(shè)計圖紙和設(shè)計文件，確保設(shè)計在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理，使用功能上安全。因圖紙審核工作不到位而引起返工或變更的，成交供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 （2）審查承包單位的施工組織設(shè)計并提出審查意見報建設(shè)單位。在承包單位的施工組織設(shè)計、永久性工程材料、基準(zhǔn)點復(fù)核及其它有關(guān)證明資料合格、齊備的前提下經(jīng)建設(shè)單位同意簽發(fā)開復(fù)工令。 （3）根據(jù)建設(shè)單位需要以專題報告的形式及時提供本工程所需的材料或設(shè)備的選型意見。 （4）協(xié)助建設(shè)單位與設(shè)計單位進行技術(shù)協(xié)調(diào)，對工程設(shè)計提出合理化建議。 （5）審核承包單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表、其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資格和上崗證，督促承包單位建立質(zhì)量保證體系，施工中核查施工總承包單位的質(zhì)量保證體系，確保其體系切實可行。 12.在施工階段，成交供應(yīng)商主要任務(wù)是全面負責(zé)對工程的監(jiān)督、管理和檢查，協(xié)調(diào)各方的關(guān)系。其主要內(nèi)容包括但不限于：***（1）審查承包單位擬用于本工程的機械裝備的性能與數(shù)量，對機械設(shè)備的進出場情況予以動態(tài)的監(jiān)督和記錄，按月匯總承包單位施工進場的主要材料、設(shè)備數(shù)量并報送建設(shè)單位。 （2）按驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢驗項目和檢驗頻率，對工程質(zhì)量進行實測實量的驗收重點部位要求全頻率驗收。驗收后應(yīng)認真填寫工序質(zhì)量驗收單及有關(guān)記錄。 （3）調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故，對工程實施過程中發(fā)生質(zhì)量事故或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷要及時填寫質(zhì)量事故缺陷報告單并報建設(shè)單位。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時除了督促承包單位按規(guī)定上報有關(guān)部門還要按照建設(shè)單位要求參與事件的處理. （4）在承包單位質(zhì)保體系失效導(dǎo)致監(jiān)理程序落實不利的違約行為出現(xiàn)時，經(jīng)請示建設(shè)單位后發(fā)布停工令并敦促承包單位及時整改。在承包單位報送整改報告和復(fù)工申請經(jīng)總監(jiān)理工程師核實并報建設(shè)單位批準(zhǔn)后簽發(fā)復(fù)工令。 （5）計量與支付：***象進度報審表進行認真審核，配合建設(shè)單位完成工程量的現(xiàn)場確認工作和工程款支付工作。 （6）受理承包單位、設(shè)計單位提出的工程變更意向，駁回不能成立的工程變更申請，審核、處理符合要求的變更申請，審核工程變更意見應(yīng)報建設(shè)單位審批。 （7）對工程施工中有可能引起索賠事件的相關(guān)情況，如人員、設(shè)備、施工工藝、環(huán)境等予以關(guān)注和記錄，受理索賠、分包等合同事宜。根據(jù)合同規(guī)定進行評估和處理后報建設(shè)單位批準(zhǔn)。 （8）控制工程進度。 1）審核承包單位月、周進度計劃的可行性。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定進度控制方案，對進度目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計劃時，應(yīng)檢查分析原因，督促承包單位及時調(diào)整計劃和采取補救措施以保證工程進度的實現(xiàn)。 2）每周定期主持與設(shè)計單位、承包單位間的有關(guān)施工進度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，同時報建設(shè)單位簽字認可并按時下發(fā)會議紀(jì)要，及時協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題。若情況特殊成交供應(yīng)商應(yīng)開現(xiàn)場會議協(xié)調(diào)解決有關(guān)問題，同時報建設(shè)單位簽字認可并按時下發(fā)會議紀(jì)要。 3）建立工程監(jiān)理日記制度，詳細記錄工程進度、質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。 4）總監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報中向建設(shè)單位報告工程進度和所采取進度控制措施的執(zhí)行情況并提出合理預(yù)防由建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩捌湎嚓P(guān)費用索賠的建議。 （9）控制工程質(zhì)量 1）根據(jù)施工圖紙、國家及相關(guān)施工規(guī)范和本工程施工承包合同中的要求嚴(yán)格監(jiān)理施工質(zhì)量，督促承包單位達到工程合格率為100%。 2）按工程部位的不同環(huán)節(jié)制訂詳細的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實施細則，并編制相應(yīng)的檢查表單，按分項工程填寫并嚴(yán)格按此進行操作。每個分部工程開工前須提交一份該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的預(yù)防措施和施工過程中有針對性的解決辦法。 3）成交供應(yīng)商必須在各分項工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料、新工藝的應(yīng)用方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)審查合格后方可大面積展開。做好書面記錄備查。 4）必須用激光經(jīng)緯儀、測距儀等現(xiàn)場監(jiān)測工具、儀器復(fù)核、驗收單體工程角點的定位放線，做好沉降觀測等復(fù)核工作。 5）成交供應(yīng)商在開工后應(yīng)及時制定承包單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細則并提交建設(shè)單位。定期一個月進行一次考核并將考核情況上報給建設(shè)單位，實行工程質(zhì)量月檢報告制。 6）審查擬進場的主要建筑材料、設(shè)備、構(gòu)配件的計劃和清單，以滿足現(xiàn)場施工的需要。檢查工程使用的原材料、產(chǎn)成品，構(gòu)配件等材料進場時必須檢查其出廠合格證、質(zhì)保書、材質(zhì)化驗單，同時進行見證取樣、送樣。做好書面記錄備查。 7）密切配合建設(shè)單位做好甲供材料、設(shè)備（若有甲供材料）的檢驗、驗收工作并及時對甲供材料設(shè)備的供貨質(zhì)量、進度狀況跟蹤考核發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。根據(jù)工程進展情況按建設(shè)單位要求分階段提交各類甲供材料設(shè)備。做好書面記錄備查。 （10）控制工程投資 1）項目投資控制就是在項目建設(shè)過程中，對項目建設(shè)所產(chǎn)生的人力資源、物質(zhì)資源和其它費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證投資目標(biāo)的實現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師是項目投資控制第一責(zé)任人，應(yīng)及時掌握和分析投資變化狀況，并迅速采取有效措施進行預(yù)防。 2）總監(jiān)理工程師要了解項目投資的構(gòu)成，項目費用劃分界面。制定項目投資控制方案，分析項目費用構(gòu)成并提出合理化建議。 3）加強材料管理，嚴(yán)格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。 4）參與制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。 5）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴(yán)格做到：***，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成的浪費。 6）敦促承包單位進場后七天內(nèi)應(yīng)盡快熟悉現(xiàn)場與圖紙，將可能出現(xiàn)的變更簽證（含原因及相應(yīng)的費用變化）一次性提出，非特殊情況后期不接受承包單位提出的大金額的變更。 7）控制其它間接費及其它直接費。 （11）控制工程安全 1）建立安全責(zé)任制。檢查、督促參與項目建設(shè)的各級單位建立安全生產(chǎn)制度，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，層層都要訂立安全責(zé)任書。發(fā)生安全事故，各級責(zé)任人和班組都要承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任。 2）確保安全設(shè)施投資到位。檢查、督促參與項目建設(shè)的各個單位，按約定的安全職責(zé)投入安全設(shè)施。 3）安全員要落實到位。檢查、督促各級安全管理人員是否到位，是否履行安全管理職責(zé)。 4）加強安全培訓(xùn)教育。提高自我安全保護意識，敦促施工總承包單位每日進行安全晨會（安全教育），班前、班后要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。 5）抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全管理。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)、檢查，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。 6）承包單位進場后七天內(nèi)，敦促施工總承包單位編制項目安全管理風(fēng)險評估報告（含風(fēng)險清單）、安全管理應(yīng)急預(yù)案并報送建設(shè)單位。 7）搞好文明工地建設(shè)。施工現(xiàn)場的生活區(qū)和工作區(qū)要分開作業(yè)，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語牌位置要醒目。敦促承包單位按照市政部門要求做好覆蓋、沖洗、噴霧等現(xiàn)場防塵減霾工作。 六、其他要求 1.付款方式 設(shè)計費以人民幣結(jié)算，分階段支付：***工驗收合格，支付80%監(jiān)理費；項目完成結(jié)算審計后7個工作日內(nèi)，支付20%監(jiān)理費。 （1）對進駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員實行打卡考勤制度，并隨時接受建設(shè)單位的檢查。在工程施工期間，總監(jiān)理工程師要暫時離開工地現(xiàn)場1天以上，應(yīng)征得建設(shè)單位的同意。監(jiān)理人員每月現(xiàn)場出勤天數(shù)不得少于22天，總監(jiān)理工程師每缺勤一天承擔(dān)1000元違約金，專業(yè)監(jiān)理工程師每缺勤一天承擔(dān)500元違約金，其他監(jiān)理人員每缺勤一天承擔(dān)300元違約金?？偙O(jiān)理工程師不得缺席各項驗收會議，每缺席一次承擔(dān)5000元違約金。總監(jiān)理工程師不在工地現(xiàn)場期間，必須指定適合的總監(jiān)理工程師代表履行其職責(zé)，并通知建設(shè)單位。監(jiān)理人員請假必須向總監(jiān)理工程師匯報并經(jīng)建設(shè)單位同意，獲批準(zhǔn)后，方可離開，否則按違約處理。以上違約金將在監(jiān)理費支付時直接扣除。 （2）成交供應(yīng)商不得私自更換總監(jiān)理工程師，否則，建設(shè)單位有權(quán)終止監(jiān)理合同。如成交供應(yīng)商所派駐總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師確需更換，須經(jīng)建設(shè)單位同意，但所更換的總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的資格和能力須等同或高于投標(biāo)所報總監(jiān)理工程師或?qū)I(yè)監(jiān)理工程師的資格和能力。成交供應(yīng)商私自更換總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師，視為違約。如建設(shè)單位發(fā)現(xiàn)成交供應(yīng)商派駐的總監(jiān)理工程師及其他監(jiān)理人員不符合要求時，建設(shè)單位有權(quán)要求成交供應(yīng)商更換。成交供應(yīng)商拒絕更換或者更換兩次仍達不到要求的，建設(shè)單位有權(quán)終止合同并要求成交供應(yīng)商賠償因此而造成的損失。以上違約金可在監(jiān)理費支付時直接扣除。 （3）成交供應(yīng)商要制定出嚴(yán)格的工作制度及監(jiān)理程序。監(jiān)理人員不得以任何理由向施工總承包單位介紹分包單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商，不得以監(jiān)理權(quán)向承包單位索取任何合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟利益，否則建設(shè)單位將根據(jù)情節(jié)在一定范圍內(nèi)對成交供應(yīng)商予以通報，要求承擔(dān)給建設(shè)單位造成的一切損失，有可能給合同履行造成重大危險時，建設(shè)單位有權(quán)終止合同。 （4）由于監(jiān)理人員工作失職，或監(jiān)管不到位，導(dǎo)致質(zhì)量問題的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰金額500～1000元；如造成工程質(zhì)量事故或工程質(zhì)量缺陷的，建設(shè)單位有權(quán)加重處罰，并上報有關(guān)部門追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。違約金可在監(jiān)理費支付時直接扣除。 （5）由于成交供應(yīng)商的原因，現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患而沒有及時予以糾正，或施工單位拒不整改且未上報建設(shè)單位的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰金額 ****** 0元；如造成安全事故的，建設(shè)單位有權(quán)加重處罰，并上報有關(guān)部門追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任。違約金可在監(jiān)理費支付時直接扣除。 （6）成交供應(yīng)商在監(jiān)理過程中，應(yīng)如期召集、主持各種技術(shù)會議和例會、并及時整理、打印、出具、發(fā)放紀(jì)要等資料。如果由于成交供應(yīng)商原因，沒有組織監(jiān)理例會，每發(fā)生一次向建設(shè)單位支付500元違約金。違約金可在監(jiān)理費支付時直接扣除。 （7）成交供應(yīng)商應(yīng)當(dāng)為現(xiàn)場監(jiān)理人員購買工傷保險、意外傷害險等相關(guān)保險，并自行承擔(dān)保險費。在工程監(jiān)理全過程中的人身、財物、設(shè)備發(fā)生意外事故時責(zé)任自負。 （8）建設(shè)單位向成交供應(yīng)商應(yīng)提供的一般性技術(shù)資料均為1份（套），特殊技術(shù)資料視情況僅供查閱，與工程配套使用的法律、條例、規(guī)定、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集等成交供應(yīng)商自備。 （9）成交供應(yīng)商在監(jiān)理過程中，應(yīng)及時制止（并組織改正）或預(yù)控有違國家規(guī)定的事件發(fā)生。若建設(shè)單位接到有關(guān)處罰通知書，確屬成交供應(yīng)商監(jiān)督管理不善的，成交供應(yīng)商應(yīng)承擔(dān)該處罰給建設(shè)單位造成的一切損失，且不排除建設(shè)單位追究成交供應(yīng)商因此行為構(gòu)成的其他違約責(zé)任。 （10）未經(jīng)建設(shè)單位許可，合同文件和內(nèi)容及其余與本工程相關(guān)文件不得泄露任何第三方。 （11）建設(shè)單位因合同履行中涉及成交供應(yīng)商現(xiàn)場負責(zé)人不能及時解決的重大問題約見成交供應(yīng)商法定代表人時，除不可抗力及法定代表人自身健康等重大事由外，成交供應(yīng)商不得以任何理由拒絕。否則，應(yīng)向建設(shè)單位承擔(dān)5000元/次的違約金。 （12）總監(jiān)理工程師應(yīng)于每月5日前就上月監(jiān)理情況向建設(shè)單位進行專題報告，專題報告應(yīng)提交書面報告材料。如因總監(jiān)理工程師原因未進行專題報告的，每缺少一次，成交供應(yīng)商應(yīng)向建設(shè)單位承擔(dān)5000元違約金，連續(xù)兩次未進行專題報告的，建設(shè)單位有權(quán)要求成交供應(yīng)商更換總監(jiān)理工程師。 （13）現(xiàn)場會議、監(jiān)理例會、現(xiàn)場巡視等過程中形成的意見或決議，由監(jiān)理單位督促承包單位落實，監(jiān)理單位未及時督促落實或督促落實過程有困難未及時報告建設(shè)單位，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。 3.知識產(chǎn)權(quán) 雙方均應(yīng)保護對方的知識產(chǎn)權(quán)，未經(jīng)對方同意，任何一方均不得對本項目資料及文件擅自修改、復(fù)制或向第三人轉(zhuǎn)讓或用于本合同項目外的項目。 七、報價注意事項 1.本次采購內(nèi)容為雁塔校區(qū)幼兒園外立面及周邊環(huán)境改造項目的監(jiān)理服務(wù)，至少應(yīng)配備固定的1名總監(jiān)理工程師和1名專業(yè)監(jiān)理工程師駐場。報價中請充分考慮以上因素。 2.本次監(jiān)理服務(wù)期限自監(jiān)理合同簽字蓋章生效之日起，至本項目完成結(jié)算審計之日止。報價中請充分考慮以上因素。 3.施工單位進場施工日期暫定為7月13日，施工工期暫定40天。施工單位現(xiàn)場施工的全過程中，監(jiān)理工程師須駐場上班。監(jiān)理合同簽訂后至施工單位進場、施工單位退場至項目結(jié)算審計完成的時間內(nèi)，監(jiān)理工程師可以不駐場，但應(yīng)做到隨叫隨到，積極配合。報價中請充分考慮以上因素。 4.特殊情況下，施工單位進場施工日期可能提前或推遲，過程中可能出現(xiàn)暫停施工情況，竣工驗收日期可能提前或推遲，結(jié)算審計日期可能提前或推遲。出現(xiàn)以上情況時，監(jiān)理服務(wù)期限相應(yīng)調(diào)整，監(jiān)理合同價格不做調(diào)整。報價中請充分考慮以上因素。 | ||
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